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為了有效落實(shí)公司《師傅帶徒弟管理規(guī)定》，使公司新員工能夠迅速適應(yīng)公司工作環(huán)境，熟悉公司文化、制度，掌握公司崗位基本知識(shí)技能。2018年4月9日，西蒙商學(xué)院雛鷹訓(xùn)練營組織各車間、部門新進(jìn)員工在公司培訓(xùn)中心舉辦2018年第一期師傅帶徒弟活動(dòng)，各公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、部分骨干員工代表共同參與了本次師帶徒拜師儀式的開展工作。

此次活動(dòng)通過師傅與徒弟相互結(jié)對(duì)、拜師、考核、激勵(lì)等流程，通過考核徒弟激勵(lì)師傅，明確了師傅的任職要求及徒弟的基本要求，并將師帶徒業(yè)績作為公司選拔提升人才的依據(jù)之一；根據(jù)師帶徒日常表現(xiàn)、帶徒數(shù)量、流失率、傳幫帶成績突出的，列為年終“技能良師獎(jiǎng)”評(píng)選對(duì)象；徒弟在師帶徒期間發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故的，師傅承擔(dān)相同責(zé)任。同時(shí)公司根據(jù)徒弟考核表現(xiàn)，按照2:7:1比例，對(duì)徒弟進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，對(duì)考核不合格者，各部門負(fù)責(zé)人提出建議對(duì)徒弟進(jìn)行辭退或者調(diào)崗。

通過師帶徒活動(dòng)的開展，有效的調(diào)動(dòng)了師傅與徒弟的積極性，提升了師傅的責(zé)任心與新員工獨(dú)立操作的能力，使新員工能更快的適應(yīng)公司，融入公司，也為公司的健康快樂發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。